从长远角度来看,企业要想取得长久的成功、实现可持续发展,就必须稳健经营,而稳健经营的一个重要方面就是在产品开发上采取“先慢后快”的战略,踏踏实实地做好基础工作。在了解掌握用户深层次需求的情况下,不断完善自己、贴近用户,为目标用户群提供恰到好处的完整产品和服务。
§第四节把好想法变成现实需要流程和方法
不管是企业家也好,经理人也好,在企业的经营管理过程当中总会有很多好的想法,而好想法如何变成现实,又是很多人都非常关心的话题。几年前,“执行力”的概念在中国曾经风靡一时,很多人以为这是把好想法变成现实的关键,其实不然。我个人认为,要把一个好想法变成现实必须具备三个要素:第一个要素,就是这个好想法要非常清晰、非常明确。换句话说,有一个非常清晰的目标。第二个要素,就是要有一个非常清晰的战略。什么叫战略呢?战略不是要做什么,不是目标、不是想法、不是梦想、不是追求。战略是实现目标和想法的一个带有里程碑的计划,谈论的是一个路径问题,探讨的是如何实现这个目标。所以说战略不是谈要做什么,而是谈如何做,所以这是它的关键要素。第三个要素才是执行。如果没有战略的话,就谈不上执行,因为你不知道执行什么。如果战略清晰,激励明确,执行必然到位,因为没有人跟钱过不去,没有人跟自己过不去。因此,想法、战略和执行,这是三个不同层面的要素,缺一不可。