二战后，公司一度陷入困境，但是古斯塔夫的妻子发挥了关键作用，使客万乐走上了几十年营业额与利润齐升的道路。
后来，客万乐与德国另一家公司嘉士达合并，从而出现了一个巨人：11.2万员工，2001年营业额达160亿欧元，税前利润达3.33亿欧元。
长赢基因——低价提供高质商品
嘉士达—客万乐集团是德国最大零售企业。公司的战略是：低价提供高质商品，作为邮购商，也让人群聚居地以外的人们能够得到供应。
对零售企业来说，它的服务对象是千千万普通的居民。站在顾客的角度来看，提供物美价廉的产品，最符合他们的心意，也最能赢得顾客的忠诚，从而为企业发展带来实实在在的利益。
199．消尘设备有限公司——掌握“起死回生”的本领
□创始人——老奥托
□创立时间——1920年
□所属国家——德国
1920年2月2日，老奥托在波鸿建立了消尘设备有限公司（简称GEA）。1925年，公司改名为“GEA空气冷却有限公司”。1948年12月，老奥托去世。20世纪50年代，伊丽莎白一手带着儿子，一手扩大着企业的生产领域，企业开始生产空气压缩机，空调设备等。
1975年，27岁的小奥托长大成人，从他妈妈手里接过了企业领导权。奥托·哈坡尔马上认识到，他爸爸的那些个热程序技术领域中的发明可以用于许多领域，比如制冷技术、热泵、非中央空气暖气等。1999年初，奥托·哈坡尔把他持有的多数股以10亿欧元的价格出售给了MG技术集团，他自己成了该集团10％的大股东。