机会终于来了，马克坐上了总经理的位子。他开始根据自己的思路制定企业的全新经营、管理方案。
第一，他制定了公司新的产品战略。公司原有的产品多而杂，他计划培育几个有成长潜力的产品，以“重拳”打开市场。
第二，他要求全公司员工都重视质量问题，减少以前经常出现的退货和客户投诉现象，并为此重新制定了质量标准和相关管理制度。
第三，他进行了大幅度的人员调整，将一些他认为有事业心、有能力的人提拔到相应的岗位上。同时，他还计划向社会公开招聘各方面的人才。
第四，针对以前分配不公、多劳不能多得的现象，他制定了新的分配制度，实行全员绩效工资制，明确了奖惩标准，加大了奖惩力度。
除了上述几点，各种配套的管理制度和改革措施也一个接一个地出台。
对于马克的上任，对于马克制定的一系列制度和采取的一系列举措，公司上下一致叫好，大家的工作热情被重新调动起来，感觉公司又有了希望。马克本人也踌躇满志，他公布的“当年转亏为盈、三年行业领先”的战略规划让全公司的人热血沸腾。他也坚信，这一目标一定能够实现，因为他认为自己已经为这一“重症病人”开出了最恰当的“药方”。