进入新千年以来，一系列重大活动与事件的报道如美国“9·11”袭击、伊拉克战争、抗击非典、汶川地震、北京奥运会、十八召开、朝核危机、“棱镜门”事件等国内外重大新闻，许多媒体都借助业务策划写下了浓墨重彩之笔。配合规模效应，版面不断扩张，许多报纸的特刊都上百个版面，个性与优势最大限度凸显出来，“厚报”已经成为报纸经营的重要策略。同电视报道的类似活动相比，报纸在现场感、直观性、迅捷性方面虽然欠缺，但在提供大容量的超市陈列式信息、报道的层次感与形成大规模、高密度、多方位传播方式上，策划成功的报纸都表现得抢眼突出，并不落于风头正健的新媒体之下。
三、策划推动媒体差异化竞争
新闻同质化问题早在计划经济时期就严重，是因为缺乏价值多元化的环境与竞争的氛围，媒体与受众也未意识到要改变它。经济体制的转换与思想观念的松绑，使人们对新闻的单一作用感到不满，媒体的政治神圣感减弱，除了政治生活，人们对其他方面的渴求更需要媒体的供给。不同类型的晚报或复刊或创办，城市电台、电视台增加频道，以偏重社会新闻的“软性”靠近市民，注重贴近性、服务性，同质化问题有所缓解。20世纪90年代后期创办的都市报，其办报思路、风格与内容大同小异，与随后各地电台、电视台纷纷设置的“民生新闻”及谈话类栏目一样，新闻同质化问题又突出起来。所谓新闻同质化，是指不同区域或同一区域的某些媒体之间内容的重复与相似，从媒体的理念（生活服务性综合性报纸、广播电视）、受众群的框定（市民社会中下层）、版面的设置与处理（杂志化、分叠、多版组、大标题、大照片的视觉冲击）、报道内容（信息量、贴近性、趣味性、舆论监督、助危济困、娱乐性）到市场管理与经营，媒体之间的差异很小。
